。富士通总裁秋草直之说：“富士通在以服务器及通信设备为主的基础设施的高端半导体方面具有优势，而用于数字家电的半导体则是东芝的强项，两公司在半导体业务上存在互补关系。”而东芝半导体公司总裁中川刚表示：“在2005～2010年，要想单靠一家公司的力量位居世界前3强是不可能的。”
网络化、多媒体化正在随着数字化的发展和宽带网络时代的到来以及IT设备与消费性设备相结合，而得以迅速普及。随着市场环境的快速变化，最前端的工序技术及符合国际标准的超高性能处理器、超高速内存和周边设备将越发重要。在服务器及通讯系统等主干技术的支持下，家庭用电子设备和多用途便携式移动终端设备的功能在不断扩充。不但如此，百倍于现在的对产品性能的需求也在日益高涨。为实现这个目标，作为主干设备的最前端的SoC便成为成功的钥匙。
富士通公司和东芝公司在半导体业务中，以往曾就FCRAM的开发开展过合作。此次，处于通信/网络计算机领域的领先地位的富士通公司和率先在多用途民用电子产品及数字消费品领域中开展业务的东芝公司，以SoC业务作为半导体事业的核心，通过建立全面的合作关系，为确立今后在宽带网络时代的世界级主导地位而不懈努力。
战略的整合
战略整合就是战略合作，或者整合合作方的战略目标，成为双方的共同目标。
乌龟在比赛失败后，深切体会到自己的劣势，于是天天锻炼，提高自己的速度。
转眼间一年过去了，乌龟为了检验自己的锻炼成果，提出再次和兔子进行比赛，兔于欣然答应了。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命地往前爬，尽管他用尽了全力，还是被兔子远远落在后面，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，重要的是我比以前爬得确实快了。只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。
可当它挪到了终点，却不见兔子，正在纳闷的时候，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问它原因：“兔老兄，难道又睡觉了？”
兔于哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”
原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竞跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新奔跑起来，因而还是落在了乌龟之后。
在市场竞争中，战略指导是很重要的一环。即使一个企业实力再强、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。如果战略方向错了，只会造成资源的浪费。可以说，战略决定胜负。企业家应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势
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